你还在用一视同仁的管理方式吗？已经过时了，不仅带不出好团队，还出不了人才。给大家分享一个员工分类管理的方法，被誉为经营之神的稻盛和夫，他将员工分成了三种类型，他说针对不同类型的员工，要采用不同的管理方式，否则你就带不出好团队。

1、自我驱动型。这类型的员工上进心比较强，个人目标也比较明确，做事情比较主动，分配给他的任务，不会挑三拣四，工作上出点什么错误，他会主动进行检讨，并且能够当成自己的一个成长的经历。针对这一类型的员工，在管理上千万不要当灭火器，多鼓励多表扬就可以了。

2、是他人驱动型。这一类型的员工，个人目标不怎么明确，也没有得到高人启发和帮助，主动性就稍微差一些。什么事情呢？你不分配他就不干，但是只要你分配了，他还是会认真把它做好的。针对这类型的员工，一定要多启发，多引导，多给他讲讲自己的成长经历，或者是讲讲他人的成功故事，让他明白主动一些，积极一些在职场上有哪些潜在的收益，总之，这一类型的员工要以引导启发为主。

3、一动不动型。这一类型的员工就比较麻烦，油盐不进，认为自己就是打份工也没有什么发不发展，任何事情总是跟你斤斤计较，你跟他讲未来，他说你在画大饼，所以这一类型的员工不要试图去感化他，太难了，把不需要太多思考的那些工作安排给他，提出明确的要求就可以了，如果还是做不好的话，建议直接开除。