帮助下属成长是管理者的职责，但是面对那些自主性差、自己能力不强的下属，作为管理者，我们可能就会有些抓狂，教三招，可以选择性的使用。
第一招，树立内部典范。把团队里边成长最快，发展最好的员工，找出来，形成案例，在会议，个人沟通，这些场合不断的进行宣导，这是第一招。
第二招，借助外部的危机。帮助他们分析职场危机，尤其是35岁现象，让他们明白，如果专业能力得不到提升，那绩效结果也不理想的话，随着年龄的增长，就业压力和失业风险就会越来越大，这是第二招，借助外部的危机。
第三招，讲讲自己的故事。把自己的个人成长以及对职业的态度提炼出来，形成案例跟他们分享，帮助他们认清自身的情况，找到适合自己的发展路径管理。
其实就是这样，要学会借助一些方法提升团队的能力，而不是使用自己的职权去要求下属完成任务，所以管理的目标是让团队高效，而不是让团队在高压下工作。
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