公司领导突然决定把技术员研发部原本工资的50%作为基本工资，把剩下的50%作为绩效和公司的营业收入挂钩，这样考核合理吗？从公司角度来看，创业公司每一分钱都需要产生价值，员工收入挂钩公司的收入，道理上没问题，技术研发经理的工资挂钩到公司的营业收入上，这个是有利于引导产品研发，以客户需求为中心，面向市场设计产品，这个方向没有问题，但是这里面有个法律和人性的技术问题。

第一，如果此前谈好的固定工资，比如是6000块，然后突然改成3000是固定，3000是绩效。这样做法律上不支持，固定工资要调整，需要双方同意，并且双方签字通过合同约定下来，不能随意调，所以最好从一开始就设计好浮动薪资的比例。

第二，从绩效考核的科学性而言，研发岗不能只看营业收入，这不科学，他们最大的价值是产品创新，所以考核目标必须是和产品创新挂钩的，比如数量，迭代的时间，还有开发的质量和这些挂钩。

第三，从薪酬设计角度来看，这个技术研发岗的工资50%挂钩公司营收，这个太激进了，固定和浮动工资比例需要结合行业和岗位的特点专业设计，随便拍拍脑袋，可能就导致核心关键人才流失。

在市场数据来看，一般像技术研发岗，75%：25的估值比是比较科学的，而且最好是用半年度或者是全年度的考核，而不是非常频繁的月度或者是季度考核，如果新产品成了爆款，带来了超预期的销售额，还一定要拿出额外的分红来重奖技术和产品的员工。