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    如何管理年龄比你大的员工?
    讲师:袁沐风      浏览次数:2417
    年轻人不怕干事,就怕管人,尤其是手底下有几个年龄比你大,来的比你早,是不好管,也不敢管。如果手下的员工要比你年龄大,到底该怎么办呢? 1、首先,你要有信心过自己心里这个门槛儿。老板既然认定你做领导,而不是他,说明你肯定有自己的过人之处,你比他更适合做领导。 2、要放低姿态去请教,主动去找这些老同事去聊天,挑明尴尬,李姐啊,张哥,公司让我当这个主管,我心里挺没底儿的。你比我来公司的早也很

    年轻人不怕干事,就怕管人,尤其是手底下有几个年龄比你大,来的比你早,是不好管,也不敢管。如果手下的员工要比你年龄大,到底该怎么办呢?

    1、首先,你要有信心过自己心里这个门槛儿。老板既然认定你做领导,而不是他,说明你肯定有自己的过人之处,你比他更适合做领导。

    2、要放低姿态去请教,主动去找这些老同事去聊天,挑明尴尬,李姐啊,张哥,公司让我当这个主管,我心里挺没底儿的。你比我来公司的早也很优秀,我觉得你比我更适合做领导,好一点呢他只想赚钱,不想管理团队。最糟糕的情况是他也想做你这个位置,这个时候怎么办呢?要去了解他的需求,然后说我擅长的是什么,更希望你把我当成是一种资源,而不是领导,我会尽自己最大的努力去帮助你拿结果。

    3、给面子,表扬要公开表扬,批评要私底下关起门来讲,诚心实意的去分析他遇到的问题是什么,哪里做错了应该怎么做。这样做的结果是什么?必要的时候现身说法。

    4、带团队拿结果,帮助他拿下搞不定的客户,帮助他解决他解决不了的问题,这个是最直接最有效树立权威的方法。

     
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