欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 员工管理
    应该容忍怼上司的员工吗?
    讲师:杨虎      浏览次数:2339
    应该容忍怼上司的员工吗?好,感谢你敢于直言,要私下跟他讲件事,小张,你提的意见,我很高兴,说明你愿意给我提真言,但是你当那么多人,我领导也是要面子的,下一次你再提意见,能不能换一个比较好的方式,或者能不能私下跟我讲,给我保留点面子。领导者一般只要单独跟这个怼人的说,怼人的下次基本上都会注意的。如果他还不注意,说白了他就故意搞你的,他很愿意真实的表达他的想法。 对于一个领导者,你愿不愿意接受人

    应该容忍怼上司的员工吗?好,感谢你敢于直言,要私下跟他讲件事,小张,你提的意见,我很高兴,说明你愿意给我提真言,但是你当那么多人,我领导也是要面子的,下一次你再提意见,能不能换一个比较好的方式,或者能不能私下跟我讲,给我保留点面子。领导者一般只要单独跟这个怼人的说,怼人的下次基本上都会注意的。如果他还不注意,说白了他就故意搞你的,他很愿意真实的表达他的想法。

    对于一个领导者,你愿不愿意接受人的多面性,他怼你究竟是对你有情绪,还是他就是这种性格,这个要区分开来。如果他就是这种性格,那么我愿意保留他的原样,你只要把事儿干好就ok,你怼我,我不在意。但是如果你又怼人,事儿又干的不好,那对不起,请你滚蛋。如果我提了一个建议,这小伙伴说领导你这样不对,我不认为是这样,我就会问他。好,感谢你敢于直言,得首先表达我领导者的风度,我的思维一定有盲区,这是需要你们,我的思维才能补充的完整。我想问一下,我应该怎么做更好一些,你有不能给我一些意见和建议?他说,那我不知道,我说那你这样不行,所以对这样的员工是零容忍的,你永远有提意见的责任和义务,当然我作为领导者,我也有不听你的权利。但是如果你只提了意见,光说不对,不说哪儿不对,也不说怎样才对,那对不起,这不是我想要的,提意见,谁都会,但是你不提方法,这个不行,这是作为领导者是坚决不能接受的。你都怼我了,怼的有理有据,要不然不是成骂街了吗?那还有什么意思呢?我觉得这样的员工跟你为敌了,那我觉得要看能不能留了。

     
      上一篇: 经济危机不可怕,可怕的是没有准备
      下一篇:怎么说领导才会听?正视和领导的关系
     
    相关文章
     
     
    杨虎
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    员工管理培训
     
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    《有效授权与激励艺术》 鲍爱中
    新生代8090后员工管理 张老师
    80、90后员工管理艺术 王梓乔
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    如何正确引导与激励85-9 谢玉雄
    有效授权&激励
    部属激励中的问题解决 欧阳丹
    8090后员工激励与沟通技 何澜
    心理学在员工激励中的应用 胡老师
    员工管理讲师
    员工管理内训
     
    新生代员工的驱动式管理 涂远伟
    部属培养与员工激励培训 李绘芳
    激励和留住核心员工——员工 魏风
    如何让员工全力以赴培训课程 程社明
    90后员工管理实战技巧 李平
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    中高层沟通艺术与激励辅导 董镇鸣
    全员激励之优秀员工核心修炼 唐渊
    引爆团队无限能量 单元
    关爱、付出、责任、激情、有 关爱
    员工管理视频