欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    怎么说领导才会听?正视和领导的关系
    讲师:袁沐风      浏览次数:2330
    员工和领导的关系有三种。第一种叫畏上心理,看到领导就想躲开,能少说一句话,绝对不说半句。第二种叫抱怨心理,看不起,也不认可领导,当面笑嘻嘻,背后抱怨玩消极。第三种叫争取心理,领导是能够帮助我的,所以我选择相互信任,相互成就。如果想在职场上获得成功,就需要正视和领导之间的关系,就必须要选择争取领导的信赖,互相成就,那么,应该如何才能够让领导信任你呢? 领导倡导的积极执行,领导交办的认真完成,思

    员工和领导的关系有三种。第一种叫畏上心理,看到领导就想躲开,能少说一句话,绝对不说半句。第二种叫抱怨心理,看不起,也不认可领导,当面笑嘻嘻,背后抱怨玩消极。第三种叫争取心理,领导是能够帮助我的,所以我选择相互信任,相互成就。如果想在职场上获得成功,就需要正视和领导之间的关系,就必须要选择争取领导的信赖,互相成就,那么,应该如何才能够让领导信任你呢?

    领导倡导的积极执行,领导交办的认真完成,思考上司关心的问题,带着答案开口,而不是带着问题来,成为比别人更有能力解决问题的人。只要做到以上几点,你的上司大概率会认真倾听你的每一条建议,甚至在他遇到问题的时候,还会主动找你商量解决方案。无形之间,上司和下属的管理反转过来,形成了向上管理。真正的向上管理是什么?是和领导统一战线拥有同一种事业,为领导的目标和绩效而努力,好让他为整个组织的成效,成果,包括你个人的成功提供资源。

     
      上一篇: 应该容忍怼上司的员工吗?
      下一篇:给高工资留人的做法,一定是错的
     
    相关文章
     
     
    袁沐风
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频