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    让不适合的员工优雅离场
    讲师:陈燕萍      浏览次数:2287
    是不是也认为辞退员工是一种残忍的行为?其实让不合适的人有尊严的离开,对他们的成长和企业的发展都是一种帮助。为什么?因为在职场没有绝对不合格的员工,只有不合适的员工,每一个人都渴望把工作做好,希望能够得到他人的认可,他人的尊重。如果让一个人长期呆在一个不能得到成长,也没有成就感的环境当中,那才是对他真正的残忍。 柯林斯在从优秀到卓越的这本书里面提到一个观点,让一个人成年累月的处在一种不确定当中

    是不是也认为辞退员工是一种残忍的行为?其实让不合适的人有尊严的离开,对他们的成长和企业的发展都是一种帮助。为什么?因为在职场没有绝对不合格的员工,只有不合适的员工,每一个人都渴望把工作做好,希望能够得到他人的认可,他人的尊重。如果让一个人长期呆在一个不能得到成长,也没有成就感的环境当中,那才是对他真正的残忍。

    柯林斯在从优秀到卓越的这本书里面提到一个观点,让一个人成年累月的处在一种不确定当中,霸占了他生命当中最宝贵的时间,本来可以干其他事情,那最终一事无成,那才是真正的残酷无情。杰克韦尔奇也提出了一个观点,含糊的温暖式的管理,最吃亏的是员工,也就是对员工很不负责任的一种做法。所以其实让不合适的员工离开,不仅是企业发展的需要,也是员工发展需要。员工从不合适的岗位上解脱出来,能够及时调整自己的定位,寻找合适的发展机会。只是在辞退的时候,要注意一下方式和方法,维护好员工的尊严,降低员工的挫败感,让他体面的离开。

     
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