跟大家分享的是一个管理者的核心能力，如何增强团队认同感。我们都知道团队成员来自于不同的经历，不同的工作方式和不同背景的这样一个公司，又重新加入一家公司一起工作，去完成公司或者团队的目标的，所以说每个人对目标的认同也是各不相同的一些人。他认为目标的完成80%以上就可以完成了，有一些人认为，95%以上的完成就可以成功了，因为100%的目标完成是不太现实的。所以一个管理者来讲，他需要把不同目标认知完成，还有不同工作背景、生活方式、人集结在一起，大家可以达到一个步调一致，共同完成公司的这样一个目标。完成公司目标需要不断的在这样一个目标管理过程当中去修正，增强团队认同感。这里我想跟大家重要分享的就是一个具有团队认同感的这样一个团队的特质。他一定是把团队的目标优先于个人目标之上的要具备这样的一个特质的话，需要有两个信任的建立。

1、就是团队之间的信任的建立。团队之间的信任。建立的话我们需要做一些活动，基本上有两个方法可以建立这样情感的这样一个活动。第一，能够安排在工作场所以外的这样的一个会议的举办。那这样有什么好处呢？就是我们会打破公司里面的一个身份等级的一个作为的一个安排。在外部的这样一个会议环境当中，更有效于营造这样的一个发言分享的这样一个气氛。第二个活动的话是建议大家多做一些团队的午餐会，午餐会的话是比较一个宽松的环境。大家在午餐会期间多分享一些个人的一些经历，爱好旅游、运动等这样的非工作以外的信息，让大家彼此知道自己的个性在哪里，当碰到团队冲突的时候，大家通过这样的分享了解到他是这样一个个性的人，这样大家会慢慢的去包容这样一个团队的成员的。所以这两个活动的话，可以把这样的情感联系起来，可以增强团队之间的这样一个信任。

2、第二个信任的话是非常重要的，就是团队成员与领导之间的信任，这样要求领导具备很重要的两个核心的这样一个特质。第一个特质就是领导的品格的特质，我们所说的品格，就是领导承诺与一致性，言行合一，以身作则的这样一个品格。第二种就是领导的能力，我们所说的就是三种非常核心的能力，第一个能力就是技能能力，就是我们所说的就是理论知识领导在这样的一个工作的业务体系里面，他要具备行业知识、产品知识跟流程等这样的一些知识。第二种能力的话就是领导的一个实操落地的运营能力。他一定要具有两三把刷子，可以帮团队去拿到一个比较好的结果，打几次胜仗。团队成员就会相信这个领导一定能够帮助他实现职场上的目标，实现职场上的发展的。第三种就是管理者的资源能力，管理者必须要清楚，他怎么能够在公司里面完成某些事情？公司里面某些人是有影响力的，这些影响力的人，他通过自己的人际关系建立联系后，可以获得怎样的一个资源，帮助团队实现目标。明白了吗？如果你要增强团队的认同感，必须建立两种核心的信任。