员工不认可你？他认为你的能力也不行，可能之前他对你做出结果，各方面他也不认可，对你充满了怀疑和质疑，这个时候如果作为新的管理者，想要获得员工的认可，那要做三件事情。

第一件事情，首先去提升自己的能力，让自己真的是有实力，有能力去带领这个团队去赋能团队的员工，帮助他们成长和结果。

第二件事情，是有了实力之后，要学会去立威，就是管理者如果不去立威，让员工永远都在挑战底线，永远都跟你对着干，那这个时候你的威信是永远建立不起来。怎么立威，很简单，就是你该管的工作，特别是公司对你岗位的职责要求，哪些工作是一定要管的，应该去拿结果的相应的这种指标，过程的指标管理，就去管，该亮剑的时候就亮剑，要不然就会给员工的感觉是一直不敢管他们，误认为怕他们，其实你不怕，只是有点心慈手软了，那这样长期下去肯定是不行的，那你该立威的时候，该亮剑的时候要做起来，你的威信才能树立起来。

第三件事情，就是要去定规矩，就是立规。把团队什么事情该做的，什么事情不该做的，相应的管理标准，在团队里面管理风格，团队文化怎么样的，把规矩立好。针对做的好的，然后完了应该怎么去表扬，做的不好的该怎么处罚，该怎么样去亮剑，就去做，赏罚分明。这个时候团队的制度规矩、威信、能力都在，那再看，团队员工会不会不听你的话。