知道华为是怎么做增量绩效管理的吗？华为的增量绩效管理，重点体现在对薪酬包的管理上，对薪酬包的管理，华为一直坚持一个原则，那就是减员增效，涨工资。所谓的减员就是减少人员的招聘，也可以是对现有团队进行末位淘汰增效，就是希望员工能够以最高效的方式完成工作任务，所以他们会不断的优化流程，通过培训提升员工的技能，目的只有一个，就是提升员工的生产力和效率。

涨工资就是坚持给核心员工涨工资，他们要保持核心员工的薪酬竞争力，在华为部门负责人的核心任务就是精简人员，提升效率，在涨薪方面也有明确的操作规范，比如当薪酬包有空间的时候，会优先考虑给核心员工加工资，当薪酬包没有空间的时候，那他们就会调整招聘的节奏，停止部分人员的调薪，有时候甚至会采用末位淘汰的方式，也要保证给核心人员涨工资，确保他们的绩效产出。很多企业会有个错误的观念，那就是部门绩效越差，越不给员工涨工资，这种操作的理念会导致很多优秀员工流失，留下的都是一些相对较差的员工，给少数优秀的员工涨工资，可以倒逼他们能力成长，促使他们更好的完成目标，提升整体的绩效，所以留住核心员工，让他们更高的绩效产出，最好的方法就是减员、增效、涨工资。