企业当中的运营总监到底是什么角色定位，如何来考核？很多企业都有一个职位运营总监，运营总监他是负责管理和监督企业运营方面的高级职位，他们在组织中扮演重要的角色，负责协调管理各个运营部部门，以确保企业高效运转并实现战略目标，运营总监的角色定位可以因企业的规模和行业而有所不同，但是通常包括以下几个职责。

第一个，战略规划和执行。与高层管理团队合作，制定和执行企业的运营战略和目标，确保运营策略与企业长期发展目标相一致，并且推动执行计划的落地。

第二个，运营活动负责管理。和监督企业的日常运营活动，包括生产供应链的管理，物流质量管控、采购、库存管理等等，确保运营流程的高效性、质量和符合成本预算。

第三个，绩效管理。制定并监督关键的绩效指标，以评估和监控运营部门的绩效。确保运营目标的达成并进行持续改进，以提高效率和质量。

第四个，资源管理。负责优化和管理企业的资源，包括人力资源，财务资源，还有物料资源。确保资源的合理配置和有效利用，以支持企业的运营需求。

第五个，供应链的协调。与供应商合作伙伴和其他相关方合作，确保供应链的协调和流畅，确保供应链的可靠性、成本、效益和客户的满意度。

第六个，团队领导和发展。领导和管理运营团队，包括招聘、培训、绩效评估和职业发展等等，激励团队成员建立积极的工作氛围，并推动团队的整体发展和成功。

针对运营总监的考核，可以根据其职位和目标制定以下考核的指标。

第一个，运营绩效。评估运营总监在达成运营目标和关键绩效指标方面的表现，比如像生产效率，交货的准时率以及库存的周转率等等。

第二个，质量管理。考核运营总监在质量管理方面的表现，比如像缺陷率，客户的投诉率，包括质量改进措施的执行等等。

第三个，成本控制。评估运营总监在成本控制和资源利用方面的表现，比如像生产成本，物料成本、人力资源的利用效率等等。

第四个，供应链的管理评估。运营总监在供应链的协调，供应链关系管理以及供应链的风险管理方面的表现。

第五个，考核运营。总监在团队领导、人才管理和团队发展方面的表现，比如像团队的绩效，员工的满意度，包括培训和发展计划的执行等等，考核可以通过定期的评估，绩效的评估以及360度的反馈等方式进行，关键是要确保考核指标与企业战略目标的相一致，并且为运营总监提供发展和改进的机会。