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    如果公司的员工总是踩着点下班,会怎么想?
    讲师:张韵      浏览次数:2364
    如果公司的员工总是踩着点下班,会怎么想?有一个老板说了这么一件事儿,说自己公司有一个员工,每次到六点的时候就开始准时收拾东西下班了,他就跟人事说了这么一件事,说这个人不能要,为什么不能要?因为这个人一到六点就准时下班,说明他没有奋斗精神,就跟人事说了几次,这个人可以开除了,但是一直没有找到一个借口,合理的方式把他开除,就问他,公司是不是规定六点钟可以下班。他说是。那为什么不允许员工六点钟下班?作为

    如果公司的员工总是踩着点下班,会怎么想?有一个老板说了这么一件事儿,说自己公司有一个员工,每次到六点的时候就开始准时收拾东西下班了,他就跟人事说了这么一件事,说这个人不能要,为什么不能要?因为这个人一到六点就准时下班,说明他没有奋斗精神,就跟人事说了几次,这个人可以开除了,但是一直没有找到一个借口,合理的方式把他开除,就问他,公司是不是规定六点钟可以下班。他说是。那为什么不允许员工六点钟下班?作为一个老板,每个月15号给员工发工资,这不是一样,踩着点发工资吗?也没有提前发,老板,是不是很双标,不允许公司的员工踩着点下班,发工资踩着点发,所以这个老板很双标。老板说我这个主要顾虑的可能是这个员工,他每次六点就下班,那万一影响其他同事,把公司的氛围带的不好了,顾虑我可以理解,但是要从另外一个角度来思考,其实一个公司的氛围,到底靠什么来解决的?一个公司的氛围一定是老板独特的气质来建立的。有些公司,他是反对员工加班的,不允许加班,但会发现他从绩效上,有特别奖励那些愿意在公司里面加班的人,给了很多的特殊奖励,竖起了标杆,让他的工资比别人高好几倍,说这种人比较辛苦,比较大私无公,比较愿意为这个公司奋斗。

    所以说的是另外一个,然后做的又是另外一个,但是通过这种独特的方式,公司氛围可能就是不一样了,而且最重要的是影响公司的氛围的,难道就是一个员工吗?而不应该是公司更多的骨干吗?不应该是老板吗?所以这个时候留给反思的是什么?应该用来反思的是,为什么公司的事业没有让这个员工富有激情,为什么他不热爱他的岗位?为什么他觉得这个岗位不值得他花更多的时间来努力的奋斗?公司机制是不是合理?对他有没有造成有效的激励,这才是用来反思的,而不是怪这个员工有没有六点准时下班。

     
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