一个成功的企业离不开好的管理，好的管理才会有优秀的团队，企业的道路才会越走越远。一个好的管理需要具备什么？其实管理涉及三个维度，动力、能力、方法论。

1、你要想把一个团队带好，一定要员工有动力。你这家公司要是不成长，没有未来，没有前景，员工没有动力，只能是当一天和尚撞一天钟。如果公司长大了，跟我个人的利益无关，我也不好好干，我不知道我好好干，能得到什么，没跟个人挂钩，你只让我干活，你不关心我，你关怀我，我也没动力，你拿我当机器使，这是动力。

2、什么是能力？能力就是一个人干工作的技能，通过三个渠道来的。第一个渠道是正规的培训，是老师教我们的员工怎么干好这件事儿。第二个渠道叫辅导，老师交了还不行，他的师傅，他的上司要经常辅导他，就老师教给你的那些动作你都做了吗？做的如何，这就跟家长要辅导孩子一样，孩子在学校里上学，那是老师教。回到家家长要问一问学了什么？怎么样，在帮他看一看，这叫辅导。第三个渠道，就是实战。一个人的技能。如果不练习，你一定不会，他就是个熟练工，你反复的做一件事儿，变得越来越熟练，你的能力就提升了。

3、第三个大的方面叫方法论。唯有方法论可以传承，什么意思呢？公司里面有的人干得好，有的人干得不好，我们就要把干的好的人变成方法论，也叫最佳管理实践。把它上升到流程，固化成标准的规定动作，变成工具，变成表单。这就是把优秀人才的经验智慧给它沉淀下来，变成一套可以复制的方法。我们说一个人能干不能干，一个团队能干，那才叫能干。整个公司所有人都能干，那才叫组织智商高。名师出高徒，良将无弃才，强将手下无弱兵，搞不搞得好，关键在领导。