说到绩效管理，首先要明白什么是绩效，从字面意思来理解，绩就是业绩，成绩。效就是效率效果。所以绩效包含成绩和效益的意思，用在人力资源和管理当中，就是指主体行为或结果的投入产出比，那绩效管理具体有哪些方法？总结下来，一共有四种方法，也称之为四个层次。

第一种方法，行为层的管理。行为层的管理这个老板相信一点，就是只要行为动作做对了，结果一定是不会太差，所以这样的老板很强调制度，强调过程管控。

第二种方法，目标层的管理。目标层的管理老板相信这句话，不管白猫黑猫，能抓到老鼠的就是好猫，所以这样的老板他只关心结果，不关心过程，你给我讲故事没有用，你给我结果或者数字就好了，这种方法也是现在企业比较流行的。

第三种方法，战略层的管理。战略层的管理老板相信另外一句话，只要方向对了，不管走多远都能到达，这个时候老板在乎的是有没有在做对的事情，而不只是把这个事情做对了没，另外还有一种公司，他不给你定指标，也不考核你的行为，实际上战略他也很清晰，但是他也不考核战略，他说只要找到志同道合的人，找到有共同梦想的人。

第四种方法，文化层的管理。

这四个层次的绩效管理，每个层次都有它适合的场景，不同的企业或企业的不同阶段甚至于企业的不同岗位，它适合的绩效管理方式是不同的，本质上是没有唯一最好的模式。