管理者最容易犯的错误，十个企业九个中招，那就是只会用人不会养人。这就是为什么你觉得员工刚进来的时候优点不少，但是工作到半年，一年以后，反而觉得员工不行了，养废了，那管理到底要怎么善用员工用人也养人呢？这里有三个思路，做管理的，都可以试一试。

1、就是关注员工的个人成长，比如员工做的好的时候，你可以问他哪里有成长，哪里可以做的更好，我又会给你哪些支持？要让员工感受到公司对他们的关注和支持，让他更有归属感，工作也会更积极。最忌讳的就是管理者永远质问结果怎么样，下个月目标是多少？

2、就是定期与员工面对面交流，关注员工的身体和心理健康，进一步增加员工的归属感和安全感。

3、就是要及时和员工反馈和评价。就这一点太多管理者疏忽了，你想要员工用的更顺手，更顺心，你就得帮助员工了解己己的缺点。在网上天天说那些PUA，其实就管理者员工只会说你这不行，你这格局不够，情商不行，公司培养你，你要感恩等等。通过不断的否定，让你觉得离开这个公司，你就什么都不行。要知道，公司最有价值的就是员工的自信，没自信，怎么能产生创造力？没自信，到最后，连最基本的工作他都会做错。