如何打造一个高绩效的团队？给出十个问题，通过这十个问题来去找到问题，找出答案。

第一个问题，团队有没有共同的愿景和高度认同的工作的意义。

第二个问题，团队有没有高度一致的短期目标和工作重点。

第三个问题，团队成员之间有没有清晰的角色分工和职责的边界。

第四个问题，团队内部有没有明确的决策机制，从而能够让团队快速的做出正确的决策。

第五个问题，团队成员是不是可以高效流畅的去进行沟通。

第六个问题，团队成员之间有没有深度的信任和合作。

第七个问题，团队的每个成员是不是都清楚自己的工作目标和重点，并且获得了对应的工作资源。

第八个问题，团队成员之间是否相互关心，并且相互鼓励。

第九个问题，团队内部有没有畅通的获取团队成员建议的通道，并且给予对应的重视。

第十个问题，团队的每个成员是不是都有学习和成长的机会，而且他是平等、公平、合理的。

如果作为一个团队领导能够清晰的回答以上十个问题，并且能够找到每个做的不足的点背后的解决方案，那相信在不久的将来，必定会把团队打造成一个高绩效的团队。