我要怎么样去批评犯错的下属啊，我又怕把他逼走，又怕他抵触，我该怎么做呢？批评人呢要分对象，我们可以把员工分成四种对象。

1、比如说第一种呢是新员工啊，对新的工作岗位和业务都还不少。但是呢，刚进公司的员工呢，往往工作意愿很高，新员工要是犯错了，可以对他进行立即批评，直接简单明确的告诉他哪个错了，应该怎么改？强调工作执行的细节和纪律约束。

2、是已经在公司通过试用期呢，工作了半年到一年的员工，他已经掌握了这个岗位，必须要掌握的基本技能，也积累的一些经验。那么这些员工工作一段时间呢，他会看到会发现啊公司有一些瑕疵，乱七八糟的一些问题。那么他感觉入职的时候被忽悠了，那么这些呢会影响他们的工作意愿。对这类员工的批评呢？批评之前就要做一些铺垫，做一些解释，要让他理解到为什么被批评以及该怎么样去校正，这个就叫做解释性批评。

3、是已经在工作工作了几年的老员工啊，有了相当熟练的工作经验和技巧，有点老油条了，工作的意愿呢极极伏伏啊。那么对这类员工的犯错时呢，要进行的是讨论式批评，既倾听他的想法和解释，也告知他你的想法，你的建议做到你来我往啊跟他以讨论的方式把问题说清楚，这也就是所谓的讨论式。

4、是中高层管理者工作能力很高，经验丰富，对公司业务娴熟。那么这对这种资深人士的批评呢，应该是提示性批评不用对他的问题和错说的太具体啊，简单的提示一下就行，他会立即明白了，重点呢是在情感上让他愿意接受。来总结一下呢，批评下属的方式有四种，要针对不同的类型员工分别来用有指令批评、解释性批评、讨论批评或者提示批评记住了吗？