我要是你员工，我早就跟你翻车了，原因特别的简单，就是因为你胡乱管，什么叫胡乱管呀？员工出现一些问题，有很多种情况，咱们说三个事情。

1、比如员工状态出现问题，什么叫状态出现问题。就是胡乱迟到，不守纪律，吊儿郎当，工作不努力。这个时候你就直接批评指正处罚就行了，要拿出你的管理勇气。

2、就是能力不行，需要你培养你这种罚他是没有用的，你应该静下心来去一点一滴教他培养他。如果不这样做，你只是骂他，最后他就会离心离德，就会跟你越走越远，最后离职，你留不住他的。

3、就是员工的情绪出现问题了。比如说员工以为一些家庭，感情因素啊，会影响工作状态。这个时候需要你这个老大哥管理者去跟他谈谈心喝喝酒，给他疏通一下，毕竟你比他多吃了几年盐，你是他的生活导师啊，你跟他多聊一聊不好吗？所以记住做管理的时候，不是光看结果，看看真实的原因，什么时候该跟员工去聊，什么时候应作跟员工去教，什么时候该罚就得罚你这样团队才能越来越顺。