做到这六点，特别是第六点，一线员工的积极性就上来了。怎么样才能调动员工的积极性？做好最后的冲刺？总结六个关键的动作，有的虽然并不是短期就能做到的，但是现在开始做也为时不晚。

第一，明确收入的分配方式。比如是计件的还是计时的？计件的单价是多少？计时的小时工资是多少？加班费是多少？收入保障是基础，首先要满足一线员工的收入基本的需求。

第二，公平的任务分配方式。对于一线员工，最怕的就是任务分配不公平，可以采取竞争式分配，将难做的产品，通过计划的方式，平均分配给员工，只有员工把这个难做的产品做完了，才能够有资格去做那个好做的产品。

第三，可知的职业晋升方向。让员工有个盼头和努力的方向，比如就算他是打一颗螺丝，他也要知道他这个螺丝打好了，就可以被评为优秀员工，下一个岗位他就有可能晋升为技工，在晋升为班组长，在晋升为主管等等。

第四，周期性的进行工作评价。要用数据和事实，呈现每个员工的业绩和问题，比如每天开早会，要表扬先进，鞭策落后。

第五，提供学习的机会和条件。比如一些关键的岗位，就把优秀员工的操作动作拍摄成视频，会在会议室、饭堂等多个媒介上进行播放，还可以做雏鹰、飞鹰、雄鹰的人才阶梯培养计划。

第六，打造比学赶帮超的工作氛围。就是比较、学习、追赶、帮助、超越，其中的比是基础，学是核心，赶是关键，帮是方法，超是目标。