就是进行连续的追问，连续追问就是不断的问，为什么，举个例子，我们问到他，你为什么没达成？他说这个工作的话，他没有呃去执行，那就问到他，你为什么没有执行，你是觉得困难吗？他会觉得哎我是没有困难或者有困难。如果他提供困难的话，我们就要问到他，那么你需要什么样的帮助，是技能上的困难，还是属于心态上的，需要一些调整啊等等等等。这一系列的逐步的问到根本的原因，至少要用五次的一个追问法。然后就要问他怎么样去改善他啊，我们得到了具体原因以后，就要问到他。

那么这个结果是你未来想看到的吗？你不想看到，不想看到，那么在下一个月或者下一个时间节点，你要如何去改善他具体到动作，接着呢要做一个当众承诺，所有的会议，所有的目标。说完以后呢，都要有一个当众承诺，因为只有在当众承诺当中当中，这位伙伴他未来会有一个执行力的监督，他会觉得我都已经承诺了。如果我没有做到，大家都会看不起我，并且他是自己说出来的。未来我们在检视过程当中，也可以从他的角度上去处罚。这个是你自己说出来的，是你要去完成的，并且也是你承诺没有做到会怎么办？受到什么样的处罚？那我也是为了避免你受到这个处罚，才来进行追踪和帮扶，你这个他就更加的容易接受了。