和大家分享一个在阿里内部所有的管理者必须要做的一个规定的管理动作。那就是在开除员工后管理者啊，一定要进行内部的消毒。做完这个动作后，团队的凝聚力和执行力啊会得到一定程度的提升。在阿里啊，如果有一个员工，由于绩效的改进不合格，或者是触犯价值观底线被开除。作为这个部门的管理者，一定要召集团队所有的员工讲清楚我们为什么要开除他以及这个事情给公司和团队造成的严重后果的程度是什么。这样做啊，其实会有两个目的。

1、是通过这样一个负面的典型案例去传达和强化公司的各种规章制度，是不容被挑衅和破坏的。主要的目的，还是为了建立企业文化和团队的文化。

2、是防止团队内部的各种谣言和阴谋论的发酵，影响到团队的士气和稳定性。很多的时候，我们的管理者在开除人上都是秘而不宣，或者是偷偷进行，总会觉得见不得光或者是不光彩。其实不管什么样的原因，只要你依法依规的进行，就一定要跟大家讲清楚。讲的时候一定要注意一点，那就是不要对当事人进行人格上的侮辱就可以了。

3、最后阿里在开除人上会有自己的操作理念，比如对事的法理情对人的情理法，有的时候被开除的人走的时候啊，还会有一些情绪。如果是情绪比较大的管理者，可以委托HR或他去沟通，去疏导抚平他的一些情绪。如果这个员工其实不涉及到价值观的开除你或者是公司可以动用一些资源去帮助他找下一份工作，或者是给他下一份工作做推荐，尽量的能够做到在分手的时候相互理解，好聚好散。