弱化自己啊，才能真正成就团队才能发展团队。很多管理者带不同团队的主要原因啊，是因为自己太能干，或者觉得自己太能干人，未能让下属受到压抑和压制，导致整个组织和团队啊建不起来。作为管理者，一定要知道成就团队的密钥啊就是弱化自己。这就好比如如果篮球场上的每一个球员都展示追求个人能力，不肯传球给队友。那球场上那些给我们留下深刻印象的像乔丹和皮蓬的快攻配合，魔术师和沃西的空中接力，这样的金牌场面将不复存在。正是因为有了团队合作，每一位球员都愿意在某一刻弱化自己，为了整个团队的荣誉而努力，这就是篮球和团队的魅力所在。

作为管理者，一定要学会这种弱化自己的艺术，这不是真的让你自己变得软弱无能，而是要懂得适事的放权，给予下属更多的空间。团队的成就啊不是个体英雄主义，而是每个成员都懂得让步，让团队展示出力量。在这个过程当中，管理者要弱化自己的一些个性，放下一些个人的私心，用更大的格局来思考问题，只有弱化了自己的小我之后，团队的大我啊才能更加的彰显。所以管理者要把弱化自己才能成就，团队当成一种潜规则，放下我行我素的个性，去拥抱我们共创的团队荣耀。