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    领导这3条底线千万不要碰
    讲师:陆群      浏览次数:2349
    这三条啊是领导不会和你明说,但就是很多人都会中招的暗线。 1、就是不要把领导当成最后的救命稻草。很多人在做事情的时候啊,有时候太高估自己或者害怕领导,觉得自己没有能力领导事情搞不定的时候才向领导求助。这个时候啊,虽然你让领导感觉到了亲近感,但是啊他却失去了安全感。有过一次之后啊,他就会盯着你做事情,催着你做事情。如果你确实遇到了问题,但又不确定方法是否正确,请大胆的向领导提出来。因为比起被打

    这三条啊是领导不会和你明说,但就是很多人都会中招的暗线。

    1、就是不要把领导当成最后的救命稻草。很多人在做事情的时候啊,有时候太高估自己或者害怕领导,觉得自己没有能力领导事情搞不定的时候才向领导求助。这个时候啊,虽然你让领导感觉到了亲近感,但是啊他却失去了安全感。有过一次之后啊,他就会盯着你做事情,催着你做事情。如果你确实遇到了问题,但又不确定方法是否正确,请大胆的向领导提出来。因为比起被打扰,领导更无法接受被通知。

    2、就是不要让领导当反面角色,我们会经常看到这样的下属,客户对公司不满意,为了让客户息怒,他就会顺着说这是公司的问题,这是老板的问题。也许啊这都是实话,但绝不是作为员工该说的话,因为这种话啊会把你和公司对立起来。在客户看来呀,你就不是这个公司的代表,你就没有做到积极的担当,反而是把公司给卖了。客户啊也对你不信任你,不但拉拢不了客户,而且啊给自己挖了一个巨大的坑。

    3、就是不要去否定领导的想法,在你没有搞清楚他的真正意图之前,大家肯定都有过这样的经历。领导说一个事情,你心里啊就在盘算做这个事情,要招多少人要花多少钱之内,你的心里啊以及列出了十个做不了的理由。这个时候啊,其实你就把领导这个需求的提出方变成了问题的解决方。作为领导来说,肯定不喜欢这样的理位,遇到这个情况啊,正确的方法先不要着急反驳问清楚,领导这样做的真正意图了解到真正意图之后啊,带着方案再去和他讨论,这个时候能不能做,领导心里比你更清楚。

     
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