该公司啊通常会有一些管理者用一些愚蠢的方法，把一个脚踏实地兢兢业业的团队啊，给弄得鸡犬不宁，怨气冲天。我总结了一下这类管理者啊，通常有三种表现，且一个比一个恶劣，遇到这样的团队啊，我建议大家赶紧换岗或者走人，因为这样的团队啊早晚会垮掉。

1、就是管理者只看结果，不看过程。他们经常说的口头禅，就是在我这里，我只看结果，其他你们看着办。做管理，有目标感和能拿结果很重要，但不能只关注结果。如果只关注结果啊，就是看运气。阿里有一句话叫没有过程的，结果是放屁，没有结果的过程是垃圾。所以啊作为管理者，既要注重结果，也要注重过程。比如目标的拆解是否合理，策略的制定，是否要做微调落地的方案，执行是否有效执行的行为，是否要优化保证拿到的结果呀，既可靠又能够持续。

2、就是一意孤行指手画脚。他们经常会说这个事情就按照我说的做，不要有那么多的想法。当遇到问题的时候啊，会表现的特别的强势，而且会听不到下属的意见，平时啊也没有培养下属的意识，也不会提供一点辅导。时间一长啊这样的团队的驱动力啊，就会被打击的烟消云散。

3、就是易怒体管理者啊，控制不了自己的情绪。他就像一个行走的炸药包，碰到一点火苗啊，就会被瞬间引爆。团队员工啊跟他说话都是小心翼翼，谨小慎微。最后啊大家可以对照一下自己或者是自己的情绪，是否有以上的三种表现。如果有，那就赶紧行动起来进行改变。