老板如何打造信得过的团队，你有你自己信得过的核心团队吗？我有。成为领导之后呀，我们呢就需要借助团队成员的努力来实现目标。因此，作为一个领导，你的优秀并不重要，重要的是你属下的优秀，也就是领导与团队是一荣俱荣的，这是一种重大的思维转变。因为领导啊是需要将自己和自我的成就感，个人荣誉。至于团队的荣誉之后，相对于自己的发展，其他人的发展变得同等重要，甚至更加重要。领导不仅要满足下属的需求，还要打造一直能灵活应对不断变化的工作需求的高绩效团队怎么做呢？

1、我们找出我们团队成员当中身上具备的技能知识能力的优势，把它作为发展潜力优势管理优势的发挥他的能力，为他提供啊发展的机会。

2、制定具体的计划，支持下属学习必要的技能，能知识和能力，一定要考虑如何综合的应用一些正式或非正式的培养方法。

3、帮助我们下属去学习一些知识能力应用到自己本职工作，聪明的领导应该学会通过持续提供鼓励和正面反馈来做到这一点。