这两天有一个客户一直在纠结一个问题，那就是怎么样才能让员工和企业的目标保持一致。员工好像只是关心他的工资关心福利，并不关心企业的目标是什么。他试图也想通过招聘找到能和自己达成目标共识的人，接下来我们就来分享怎么样才能让员工和企业的目标保持一致。传统的管理方式我们是向下管理，这种力量呢自上而下，老板发号施令驱动员工动起来，员工按照老板的指令和要求去执行。后来大家发现说这种效果非常的差，因为大家的劲总也使不到一块，目标没有办法完全一致。不是说老虎狮子虽然猛，但是也敌不过一群原始人，是因为他们的劲使不到一起。所以员工和企业的目标必须要保持一致，这个是非常重要的，大家要一起使劲效率才是最高的。那想让员工和企业的目标保持一致，核心是老板要换位思考，如果你想让员工跟你目标一致，通过发号施令是做不到的，只能是你说你的员工想员工的。我见过一些老板会采取一些管理动作，比如说下发通知要求员工必须在公司需要的时候加班，不要轻易请假，这样的要求和通知大家觉得有用吗？没有用的管理动作我觉得最好不要去做，不但没有效果员工还觉得老板比较事，哎呦我去爱瞎折腾，增加了内耗损害了老板的威信和领导力。

既然想要员工和你的目标保持一致，最好的方法是换位思考去了解一下员工的想法，只有了解了员工的想法你才能调整你的想法，这样才能让大家的想法保持一致。一个优秀的老板必须要知道你的企业目标不是单向目标，一定要考虑到员工的个人目标，在企业目标和个人目标中找到共性，找到共性你才能找到员工的驱动力，才能启动这个驱动力。只想通过教育和命令实现目标的统一是行不通的，人是很难被改造的。可能有人还担心说员工要什么组织要什么是有分歧和矛盾的，员工给自己的目标定的太低了，这就需要你去找双方目标共性重叠的部分。员工想要实现个人职业价值的最大化，想要做一个成功的案例让自己变得更值钱。想要安全感宽松的工作氛围和工作的稳定持续性，想要得到老板的认可，想要职业价值回报和变现。老板在这一点和员工是没有冲突的呀，老板也也想成功要想更多的回报。所以不要只是看到员工关注工资和福利，没有关注到员工那种向上的驱动力，转变看问题想问题的纬度的时候，老板和员工企业和个人的目标达成一致其实并不难，所以想要企业和员工的目标保持一致关键是在老板。