应届生去应聘管培生是就业通路，但是管培生项目鱼龙混杂可不是每个都靠谱。看看管培生项目的出发点再对照个人的职业定位，才能做出明智的选择！管理培训生项目起源于九十年代的外资企业，发展壮大于二十一世纪的中国。早年的管理培训生项目做的比较成功呢主要是像保洁、联合利华等快销行业或酒店行业的外企。而如今管培生项目已经发展到了互联网、医药、金融、房地产等各行各业。根据人力资源智享会发布的《中国管理培训生项目现状和发展调研报告》显示，从二零零零年开始，越来越多的企业开始争相开展管培生项目，一一年达到了一个最高峰。

管培生项目设计的初衷是帮助毕业生在领导力、沟通、项目管理等方面全面提升，为公司培育未来十年的精英人才。一些实力强劲的公司早已形成了企业比较成熟的、系统的、科学的管培生培训体系。比如在保洁、京东这样的公司，每一位入职的管培生都配备有导师，并在职位轮岗、个人能力提升上安排有明确的规划。在京东，管培生被称为刘强东的御林军，定岗后每周都要向刘总发周报，几乎是董事长亲自管理。快速的发展通道、挑战性的工作、多样的轮岗、高层直接对话这些诱人的机会，成为了每个应届生心动和追逐的目标。但管培生的培养项目是一个长周期、持续经费投入、需要专业的 HR 管理、需要成熟的人才培养体系、需要公司高度重视的系统工程，并不是每家企业都具备这样的体系，也并不是每家公司都能做好管培生项目。

目前国内管培生招聘岗位已经占到所有岗位的三分之一，但管理培训生却只是招用一线员工的托词，并不能兑现招聘前对于管培生的承诺，管培生项目鱼龙混杂。二零一八年，一位自称是在携程工作两年的管培生在网上爆料，晋升调薪存在潜规则，轮岗及培养计划名存实亡，最终导致同一届的管培生接近百分之五十离职。银行业的管培生也曾一度在网上引起强烈的争议，据说内资银行招聘的管培生基本都是要在基层龙岗两年左右，才能通过内部的竞聘回到总行。而所谓的竞聘最终还是关系优先，大约百分之七十以上的管培生的最终都是在分行或支行做柜员或者客户经理。管培生项目最核心的就是导师培养、轮岗工作机会以及定期的考核晋升。目前众多的管培生项目无法做到最初的出发点，所以需要应聘者依照正规的管培生项目实施要点和企业过往管培生项目的口碑做出评估和选择。如果选不好会有什么风险呢？可能有三个风险。

一、就是定岗不顺。如果公司本身对管培生的龙岗缺乏科学系统的规划，那么个人有可能面临职业定岗不准确，去一个不喜欢或者不适合的岗位，但又没有办法调整。

二、就是泛而不惊。如果只是接受一些分散琐碎的培训，对于一些专业性较强的岗位，那么个人是无法积累足够的经验和专业知识的。

三、就是跳槽困难的风险。这个风险来自于风险一和风险二，如果一个管培生不能顺利的完成第一份工作，专业和经验的积累，那后面的发展就会面临困难和挑战。此外呢，企业为降低管培生跳槽带来的损失和风险，可能会在入职时与管培生签订协议，要求其必须在接受培训后若干年内不能离职，否则需要支付一定的违约金作为赔偿。