为什么说现在的企业最缺的是商业操盘手？企业都在说要缺人才，到底缺哪种人才？有人说企业缺中层、缺财务、缺市场、缺人资。好像这些人才也都是很重要的，不能缺少。实际上市场上最缺的是商业的操盘手。商业操盘手这个词来自于股票操盘手，后来在互联网行业广泛应用，能够独立操盘一个项目的人才，就叫项目操盘手、私域的操盘手等等。在现代的企业当中，操盘手是非常重要的，这个操盘手和传统我们认为的 CEO、运营官、企业的经营者有着很大的不同。

操盘手有着很理性的商业认知和企业运营能力，有人说操盘手是综合性的多维度人才，这个说法是站在今天讲未来，太笼统模糊。用传统的对商业企业的认知来讲，操盘手貌似是那种能够管控企业的人。很多新型的小型的公司，他们人并不多，但是人效和利润并不低，他们可以在垂直细分的领域中做的足够深足够专，在差异化竞争的市场中，有突出的竞争优势。那么商业操盘手实际是在这类企业当中才存在的，这样的操盘手来自于传统企业的人才是没有办法胜任的。他们不一定有几十年的经验积累，他们更年轻化，他们能够边学边干，边研究边探索。但他们的工作更多的是从策略方向、产品定位、产品差异化，还有市场如何拓展，探索如何在得到市场验证后，可以用恰当的方法去复制推广。

这些能力不是传统的管理人才能够担当的，他的胜任力的条件和要求是有很大不同的。最大的不同在于传统的管理人才更擅长于相对静态的成熟的标准化的业务模型，那么在既定的业务流程和既定的市场和客户当中的一种管理。而商业操盘手更擅长在不确定市场当中，不明确的客户和需求当中探索和打磨和捕捉到一个创新的服务或者产品，或者新的盈利模式和盈利能力。如果拿一个例子来举的话，那么前者是一个能够解剖一头牛的这种能力，而后者呢是能够从一个胚胎一个种子能够培育和养大一只牛的这个人，这就是他们的区别。