管理中的责权利，没有悟透做不好管理。很多管理者会抱怨，说下属不服我管，就是因为我权力不够，公司给我的权力不够，我现在是经理，要是把我升到副总，我肯定能管好他。作为企业的管理者，你需要的是什么，追求的是什么？其实很多时候管理者，追求的是行政管辖权，行政管辖权包括决策权、人事任免权、薪资调整权，但一个真正有领导力的人，他所追求的权力应该是什么？专家权、人格权、表率权。具体就是你的专业能力，是不是足以指导你的团队，你的人格魅力，是不是足以影响你下属的行为方式，你自己作为领导，是不是能够以身作则。

所以，一个真正有领导力的人，百分之二十靠的是组织给你的权力，而剩余百分之八十，是靠自己的专家权、人格权和表率权，来支撑起自己在团队里的领导力，以此才能带好团队。所以权力的本质是服务，公司给你权力，是让你为一部分人服务，如果给你更大的权力，是让你为更多的人服务，利益的本质是价值，你想获得利益，你就要创造价值，就像比尔盖茨说的，能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人，责任的本质是教育，管理为什么要追责，追责不是为了处罚，而是为了教育，为了教育犯错者，为了警示他人防止错误重演。所以，管理者一定要悟透管理中的责权利，否则做不好管理。