很多工厂老板，既是董事长，又是总经理，既要负责经营，又要抓管理，还要懂技术，多重身份角色，使很多老板不知不觉陷入亲力亲为的陷阱当中，自然就会造成“忙死领导，闲死下属”的局面，怎么打破这个局面？四个方面，分别是人数规模、所处位置、扮演角色和主要工作。

第一个，当企业只有十个人的时候，老板所处的位置，应该是站在队伍的前面，扮演的是球队队长的角色，然后带头工作，就要跟员工一起干，甚至得成为最能干的那个人。

第二个，当企业一百人的时候，老板要站在队伍的中间，这个时候你的角色是球队的教练，你要开始培养人才，要教员工怎么干。

第三个，当企业有一千个人的时候，老板要站在队伍的后面，角色是球队的裁判，是要亮黄牌，对员工进行做出提醒，还是举红牌让他直接下场，都是你这个时候的主要工作。也就是要做好经营策略，要回归到经营的本身啊。

第四个，当企业的人数规模达到一万人的时候，老板要站在队伍的旁边，老板的角色是俱乐部的董事长，要看着队伍走，此时你的主要工作是制定战略方向。

第五个，当企业有十万人了，企业已经足够大了，老板就要站在队伍的远方，充当场外观众，主要的工作是把握周期，经济周期、产业周期、行业周期，老板需要站在更高的层次，看透企业生命周期的曲线，由上一条向下一条生命周期推进。

所以企业老板一定要记住，在企业的不同阶段，就要相应的扮演不同的角色，不要企图吃遍天，就算你是靠自己，把企业从零干到了两个亿，但如果十个亿了，你还这样干，你是很难继续发展的，且不论其他，光你本人的身体，你也无法承受十几个亿这个产值的事，就像松下幸之助，在不同的阶段做决策的转变，当松下电器只是一个很小的街道工厂的时候，他做决策几乎不与人商量，扮演着独裁者的角色，等到松下电器做大了，那么管理人才也培养起来了，他就开始扮演民主的角色，决策前集思广益，观察大家的意见和反应，甚至听取反对者的想法，这就是企业所处的阶段不一样，老板不管做哪一件事情，扮演的角色都要及时的做出转变。