为什么从竞争对手行业先锋，那里挖的人大多不好用？原因很简单，因为那个人的个人经验可以复制，但组织能力是没有办法复制的，这也是为什么很多大企业的管理者，或者同行，非常有经验的管理者，被你高薪挖到自己的企业，却没有办法达成，在原来那个企业所创下的优秀业绩要求，这并不是因为他不用心，也不能说是他能力不行，而是他没有办法把组织能力，复制到你的企业里。

其实一个人在一个企业里面，发展靠的是两种能力，一个是个人的能力，一个是组织的能力，这两种能力是双螺旋，每一个人都要意识到，个人能力你可以放心，从一个企业到另外一个企业可以复制，甚至更加用心负责，但是组织能力是唯一的，具有无法复制性，就像老板自己，如果不在自己的企业里面，你走出去别人也不一定认你这个老板，你这个企业也是在给你赋能，你的员工、你的团队才认你。就像很多企业向华为学习，但至今没有经营出第二个华为，因为光是华为的八万多个股东你就复制不了，也有不少企业学稻盛和夫老先生的阿米巴经营模式，还学了很多年，但也没有做出一个京瓷。作为一个管理者，就算在一个企业做的很优秀了，也不要认为这个企业离开你就不转了。所以挑重点，企业是要以组织能力的打造为核心，而不是依赖个人的经验，把心思花在了挖人上。