很多人抱怨员工难管，除去选人的因素，大多数情况是没有管好。管好员工的本质一定要想清楚，今天的社会是强调个体价值而不是集体价值的时代。所以用老的管法去管一定会出问题的，不调整角度和出发点只是磨练技法对于管好员工是无意义的！管理员工怎么这么难？为什么你的员工总是推一下走一下？为什么你管出来的员工不会动脑子？招到不错的员工为什么也让你管废了？是因为你给的工资不够高吗？为什么工资给到位了员工表现也不出色呢？到底怎么管才能把员工管好呢？接下来我就老板怎样管理员工，才能让员工干好活这个话题谈一下我的看法。首先呢一个员工能不能干好活，要具备三个决定性的条件。

一、就是他要具备一定的技能和经验。这些来自于他工作能力和经验的积累，薪酬就是对他劳动价值的评价，固定的薪酬也给予了员工很大的安全感和生活保障。

二、就是员工的自驱力。自驱力就是你不用管他他也干的很欢，我们叫自燃型员工。员工的自驱力来自于他内在的成就感，对个体价值的要求比较高。一方面他要让自己在做事的过程里挣到钱，同时他还要让自己的能力和本事在做事的过程中提升。

三、是自我价值的实现。员工工作除了要挣钱之外，他需要得到社会的认可，尤其是老板的认可和肯定。如果员工做对了什么，你觉得这是应该的，不及时给予他肯定和认可，他做错了事的时候你却一顿的批评。如果你提供给员工的是这样的环境，就算是一个自趋力很强的员工，一个干活很好的员工，也会让你给管废了。所以很多企业留不住能人，把很好的人管废了就是这个原因。

今天的员工和过去的员工非常不同，今天是一个强调个体价值的时代，如果你还在强调忠诚度、顺从、听话，有道德、有理想，用这些东西来要求员工的话就太傻了。现在的年轻人非常务实，他们不仅要赚眼前的钱，还需要得到老板的认可和肯定，同时还要提升个人的技能和个体价值，让自己的未来更值钱。如果你能从这些点出发，去发掘员工的潜力密码，用好员工，员工一定会给你创造更大的价值。