主观绩效指标应该如何考核才能更准确？行为锚定等级评价法可解决这一难题，其操作主要分为三步：

一、建立评价标准。给要考核的主观指标建立一个由若干行为等级组成的体系。需注意两点：

1、标准中每个等级描述的是可实际观测的行为。

2、这些等级根据行为优劣由低到高排列。例如工作积极性指标可分成五个等级，每个等级是一种实际行为，一级最低，反映员工有意放慢工作节奏，二级稍好但对组织利益漠不关心且不汇报问题，三级能达到基本工作标准，四级可在领导不在时自觉完成本职和额外工作任务等。每个等级的行为描述来自对该岗位日常工作中关键事件的记录，而非凭空想象。

二、设置对应分数。给标准中的每个等级设置一个对应的分数，如第一等级是一分，第二等级是两分，第三等级是三分等等，将行为标准和分数进行关联。

三、对比确定得分。将被考评人员在日常工作中的实际行为与标准进行对比，看其表现和标准中哪个等级的行为描述最相符，就将其放到对应的等级中，该等级对应的分数就是该员工在这个指标上的得分，完成考核。这种方法不仅能让考核更准确，还具有良好的反馈功能，让员工明确下一阶段的努力方向。