类别	具体内容	相关说明
管理寓言与故事	狼与马	狼看到大麦自己不吃，却骗马说为其留着，想听马吃草声音，反映了一些在管理中可能存在的不诚信或有其他目的的行为。
	鼓起来的地毯	阿拉伯地毯商人对店铺外表装潢和内部陈设上心，每天巡视纠正不妥之处，体现对管理细节的重视。
企业管理培训要点	明确培训目标	包括提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等，有助于制定针对性培训计划，匹配企业实际需求。
	制定培训计划	涵盖培训内容、方式、时间和人员等。内容结合企业实际，方式多样化，如线上课程、线下讲座、小组讨论等，且计划要有灵活性。
	加强团队建设	通过团队建设活动增强员工沟通与协作能力，培养团队精神，营造积极企业文化，激发工作热情。
	培养领导力	领导力培训帮助管理层制定企业战略、激发员工潜力、应对市场变化，注重实践与反思，鼓励在实际工作中提升。
	注重培训效果评估	评估方式多样，如问卷调查、员工反馈、业绩对比等，确保评估结果客观准确，为后续培训提供依据。
	持续学习与自我提升	企业管理培训是持续过程，员工和管理层需保持学习和自我提升态度。
培训平台信息	中华企管培训网	5000 +优秀讲师，入驻讲师全部实名认证，24小时热线010 - 68630945 ，是企业管理培训专业平台。
浙江大学企业管理培训项目	整体介绍	以“求是创新”校训为指引，依托浙大百年名校学科和科研实力，整合全球一流师资资源，拓展企业领导者思维。
	DeepSeek赋能企业创新专题研修班	利用相关技术赋能企业创新培训。
	定制内训班	采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，解决企业问题。
	高管研修班	整合浙大师资力量和校友资源，面向企业高层管理者和决策者，平均学制1年，提供先进实用经营管理课程。
短期研修班	采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 +移动课堂 +结构化研讨，提升企业管理人员综合水平。
	企业管理课程内容	战略规划与管理	深入探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，讲解制定执行计划确保战略落地，通过科技公司案例分析说明。
		高效团队管理与领导力	重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能，通过理论与实战演练结合提升团队凝聚力和执行力，以模拟项目管理场景为例。
		变革管理与创新	介绍变革管理关键步骤、挑战与应对策略，以及创新思维和方法应用，通过传统企业数字化转型案例说明克服变革阻力实现业务模式创新。
数据分析与决策制定		讲解数据分析基本方法和工具，以及将结果应用于决策制定，从海量数据提取有价值信息为决策提供科学依据，以模拟市场趋势分析项目为例。
大企管理赋能实践案例	某制造企业数字化转型	该企业面临生产效率低下、市场反应迟缓等问题，大企管理为其定制变革管理与创新培训课程。
具体培训课程	金融市场原理与现代金融创新	傅连康老师讲解，地点广州，时间2025年03月08日。
	供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）	熊老师授课，地点上海，时间2025年03月08日。
	降低采购成本及供应商谈判技巧	张仲豪老师授课，地点广州，时间2025年03月08日。
	采购人员核心能力提升	王老师授课，地点苏州，时间2025年03月10日，目标是掌握采购管理先进方法和理念，控制产品价格结构组成。
	供应链管理视角与实践课程	资深讲师授课，地点上海，时间2025年03月10日，强调供应链跨部门沟通、协调和合作。
	DeepSeek赋能办公，效率倍增	赵保恒授课，地点广州，时间2025年03月11日，学习将DeepSeek与Word、Excel结合。
	压力与情绪管理：职场复原力	-
	招聘与面试、车间管理培训、经营战略培训、安全生产培训、演讲与口才培训、金牌公开课	未提及详细课程内容，仅列举课程名称。
博商管理培训	当代民企管理问题自检	包括效率低下、新方向和营销模式、物价与人工价钱飞涨、有头无尾难追踪、传统旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、严重依赖能人等问题。
	课程模块及收益	自我突破模块有《认知升级》，完成管理者角色转变等；《行为重塑》，改变固有行为模式等。团队突破模块有《成为教练式上级》，掌握不同管理风格，提升团队执行力等。
读书挑战赛活动	“21天阅读挑战赛”	4月19日开始，5月9日结束，254位同学参与，219位同学挑战成功，挑战者每日线上打卡提交阅读心得或感悟，形成校园读书热潮。
企业管理知识培训班结业	公司企业管理知识培训班	经过近6个月学习结业，学员收获丰富知识，更新思想观念，开阔视野，认识到学习重要性，增强对公司发展信心和责任感。
企业管理者培训要点	平衡协调能力	企业管理层要处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标。
	人性	处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力状态下保持平衡，如创建适合自己的压缩恢复模型。
	沟通	作为领导核心技术，需要清晰思维和表达能力，具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，处理高速信息流。
	影响力	以合作、承诺姿态完成工作，在矩阵化组织结构中，对不同人产生有效影响，让不同人协同工作。
北京工商大学相关信息	学校概况	以商科、轻工和食品为特色的北京市高水平研究型大学，多学科协调发展，按照“开放、创新、特色、质量”方针发展。
	学科设置	拥有5个一级学科博士点、18个一级学科硕士点、19个专业硕士学位点，有会计学、工商管理等5个国家级和北京市一流本科专业。
	师资力量	拥有专业教师113名，其中教授27名、博士生导师15名等，有多位知名专家学者。
	人才培养	累计培养本科生和研究生2万余人，涌现知名学者和杰出校友。
	学科优势	在会计与投资者保护、公司财务与资产管理、营销管理与数字消费、战略与创新创业管理等方面形成优势。

术语解释： - SWOT分析：通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定战略。 - PESTEL分析：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面分析企业外部宏观环境。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，用于分析行业竞争态势。 - 敏捷管理方法：一种强调快速响应变化、团队协作和持续改进的项目管理方法。