那我们接下去的话题呢就是同一目标，就是沟通培训的过程，给他们讲，部门的评分计分卡是什么，要让大家知道，他们要怎么做，你个人要有个人的评分计分卡，现在我们的企业跟以前不一样了，要做的这张卡的，有个人的职责是什么，公司的目标没完成，那你自己做的也很辛苦，那你怎么说，个人最好是什么，我做的事情都没写出来，但是你有这个计分卡呢，我可以考核你，做的这个分析，还是要把这个做出了，因都没出来，果哪里来呢，你不管什么部门，都有预算，这个培训经费，这个就不一定了，有的确实没有，你的流程要不要，不一定要指标。