生产型的企业里面一个好的现场管理人员必须了解以下几点：

　　1、我们不仅在做一份工作，我们更是在经营自己的人生。每个基层管理人员必须要了解工作不仅仅是你养家糊口的个工具，还是你经营自己人生的一个平台。我们通过工作体现自己的价值。

　　2、我们基层管理人员每天要有一个日程安排表，早上几点你要开什么会，几点到几点，你要检查什么工作。在下班的时候你要干嘛，它的内容是什么？每天时间节点这样分清以后，你的工作会非常有趣，相对比较轻松。

　　3、作为基层管理人员，你必须要了解你的员工的水平、技能，甚至于他的性格，不同的性格的人，你要用不同的交流方式，比如像有的人性格比较内向，你跟他沟通就比较柔和一点，有的性格比较张扬，你可以跟他沟通方式直接一点，包括他的家庭，他的身体状况。如果身体有问题，我就安排合适的工作岗位给他去做。而且要做到该关心的要关心，包括他的岗位技能，他的岗位能力怎么样，在这个岗位他的产能是什么样？他们每天能做多少工作量，这些我们都要清楚了解，了解的目的是让你整个生产稳定、有序、和谐。

　　4、作为基础管理人员，要对整个生产的工艺流程，它的街拍要有清晰的了解，对每个岗位的工艺参数设置要有足够清晰，这样子才能给予员工做到指导，才能做到检查督促员工干的是不是很正确。

　　5、我们对整个的设备也要了解每个设备的状态功能谁负责也要足够的了解。

　　6、心中要有图画，我们对整个现场的布局。物流岗位位置、物料都要有一个清晰的了解，这样子你才能知道货物的摆放流动是不是正确，做到安全有序生产。

　　7、作为一个基层管理人员，要有想法，要有规划。我们是人事员，是公艺员，是质量员，是检察员，是教练，是陪练，甚至是老板。我是这个车间是这个工段的老板，我要对所有的东西负责任。每个生产现场的产品现场状况就是我们管理人员的一面镜子，体现了你的水平。