培养一个新员工，有没有什么高效的方法？新员工一般特征是这样的，工作意愿还比较高，对不对？因为他刚刚加入企业，还有新鲜感。另外就是可能欠缺一部分工作需要的能力和经验，对吧？所以叫意愿高，能力低，这是两个维度。所以这个时候，你如果管理这样的员工的话，我觉得需要有比较高频率的辅导，叫辅导式管理。所以你要直接明确的告诉他工作怎么完成，给他一起规划工作的计划，在他完成的过程中间，高频率的去监督他完成的情况，并且指出他完成的问题来同时，因为你需要给他一个成长的一个阶梯，是不是？所以我会建议四个阶梯。

1、肯定是基础的技能的培养，对不对？

2、然后就是行为的匹配。因为同样是两个员工，他们都有一样的技能。但是他完成这个工作的方式不一样。有些方式你作为管理者，你不认同，所以你要告诉他，应该用那样的方式，更专业的方式去完成工作。所以这叫行为匹配。

3、可员工就会挑战你了，我为什么非要按这个方式去完成工作呢？对不对？为什么不按我的方式去完成呢？所以为什么背后关键词是什么，是价值？所以第三个阶梯就是要引导员工认同你管理者的价值观。价值认同。

4、最后一个很重要，难度比较大，叫情绪同步。就是你感觉压力大的时候，员工感觉压力大，你认为重要的东西，你认为关键的东西他也认为很重要，很关键。你们之间形成了一个同频的情绪，这个时候工作的配合就会更加的顺畅。

所以我会建议新员工的成长，把它按照这样的一个四个阶梯去培养他，影响他，引导他。