管理者我认为要有两个很重要的特质，

第一叫做主动。这听起来很心灵鸡汤，什么叫主动，就是主动让事情发生。你想从小能够当孩子王的人物，其实往往长大都比较有影响力，都比较有魄力。孩子王就是有一个天生的特质，主动让事情发生。一群小朋友在这好无聊抠指甲的时候，孩子王说要不我们去游泳，大家说好啊好，然后就去游泳，这就是这个团队里面小小的领导者，主动让事情发生。无论你在企业内部的职位再高，我认为如果你只是在等着事情发生，你依然只是一个被管理者，而不是一个管理者。所以管理者的第一要素叫做主动，

第二个我觉得一个管理者一定不要诿过于别人。面对着下属，不要为诿过于上司。面对上司，不要诿过于下属上，司追究你的责任，这些事干的不好，你要一肩挑起，不要告诉你的领导。就是那个该死的下属，哪个该死的王八蛋出了什么问题，所以导致这叫做诿过于下属。面对下属，你的领导给你落了什么样的目标，你应该告诉下属，这是我的想法，我觉得应该这么干，你千万不要告诉你的下属。我知道你们也很辛苦，我也不想让你们加班，可是没办法。领导说了，领导说了，所以还是加班。不是我想的，是他说的。这叫做面对下属诿过于上司，无论是诿过于上司还是诿过于下属，往往上司的都是你自己在中间这一层级的权威和领导力。

今天有很多的管理者，我认为这两个基础的条件实际上都没有做到。第一，主动让事情发生。第二，永远不诿过于别人。