最糟糕的一种组织架构就是团队四个人，一个汇报一个，搞个四个层级出来。我把这种架构称为大闸蟹式的架构图，从助理到专员到经理到总监，你中了没有，这种架构图，它有两个最大的问题。

1、就是层级多，必然造成层层审批，再加上决策效率低，浪费人效资源。因为很可能一个任务下来被层层转包，真正干活的就是最下面的那个助理，其他三个人都是在中间传话做协调。

2、经理如果是只管一个人，他必然会造成微观管理，乱插手都是这么来的。因为领导太闲了，可不就天天盯着下面的人在干嘛吗？在设计架构的时候，一定要记得过多的成绩并不是好事情。虽然没有一个行业标准，但是我可以给大家一个参考值，通常4到6万人的大型公司也最多不超过九个层次。好的架构还要看一个指标，就是经理他应该直接管理的人数是多少。一般来说如果下属的工作内容都是差不多的。比如说在一个呼叫中心里面，他的一线经理可以带差不多15到20个人是没有问题的。但是对于岗位比较复杂的团队来讲，比如说工程师一般我们认为一个经理带6到8个人是合适的。虽然没有一个一刀切的标准，但是有一个共识，就是最起码一个经理，一个领导，他要管五个人，因为下属的人数多少，他直接决定了领导力的风格。当一个经理，他只管1到3个人的时候，过度的细节管理是很难避免的。而当他去管到8到10个人的时候，他最可能亲自管的就只有两件事情了。对部门目标的分配。而给下属留下了足够的自我发挥的空间出来。