生产绩效管理是基于企业战略的一种管理办法。在全球的企业管理实践中已经得到广泛的应用。但是对于中国大多数企业来讲，集团化程度还不高，管理水平也显得落后，战略目标和措施还不够明确。要将企业战略目标层层分解，落实到每一个下属部门、班组和岗位，才难以操作，不太符合企业实际。如何确定企业的目标指标，并将其分解落实到不同的部门和岗位呢？老师总结了三个流程。
1、将企业战略目标先分析为年度的主要生产经营目标。
2、部门绩效指标设计以定量指标为主，定性指标为辅，
3、在运用平衡积分卡、kpi 管理协议等工具时，也不宜照搬照套西方企业的指标确定模式和推广办法。
以上就是老师总结的关于如何确定事宜的目标指标，并将其分解落实到不同的部门和岗位三个流程步骤。
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