公司想辞退一名主管，已经入职四年了，老板又不想赔偿。目前在坚持阶段，员工要仲裁怎么处理？首先我想问你，如果说他是不合适的，或者说是你公司这个岗位已经不需要了，你是把他留在这里，每个月发工资合算，还是给他赔偿更合算。这笔账，你们要去算一下，仲裁的话，就是N加1。那你如果留在这里的话，对公司来讲会有哪些损失？一个人的成本绝对不等于他的工资好吗？如果他已经是主管，你就工资乘以1.5倍，这已经是最小的系数。如果他的工资是1万块，实际上你用这个人的成本是15000。因为你还有社保管理的一些成本，还有公司的其他的一些办公的成本，就是这些都是费用。所以我的建议是说，如果你这个人真的是已经没法用了，部门要裁掉了，或者是他已经躺平了，在团队里面都只有副作用了，能力或者跟不上，你就应该请他走。你又想让他走，又不想要有任何的赔偿，人家不答应，那是你主动要解雇他，不是他主动想走。你想让他主动辞职。如果你的方法做不到，你就只能给人家N加1。好吧，你给人家N加1，这个是合法的，你不给是犯法的，人家要仲裁，你中一个准。所以你让老板自己去算一笔账，你不给N加1，他就一直在这里，你去算一下你每个月的工资乘以1.5，你看看哪个成本更高。

第一个，员工每次走的时候，何况还是个主管，弄得很不愉快。实际上这个公司到底合不合算，就是你让员工感觉走的时候走的很不愉快，这个事情好不好？这个就是隐性成本，显性成本就是你的N加一的赔偿。

第二个，你重新招聘的成本，

第三个，隐性成本，这个隐性成本就是不欢而散的时候，你给在职的员工留下的是一个很不好的印象。大家对这个公司就没有归属感，没有认同感。

第四个，离职的员工会怎么来说原东家，他会对原东家会怎么样，他会去诋毁你，会导致你很多的人进不来。人家一去一看哟，这个负面评论前员工评价很差。

第五个，有些员工走了以后会报复公司，把公司的客户带走，把公司的其他的优秀员工也给刮走，你这不是隐性成本。

所以不要老是看到明面上的账，觉得我N加一我就亏了。你们这个账算的太精了，有没有考虑过更多的隐性成本，然后也有没有考虑过员工自己的感受。你突然间让他没有工作，现在找工作也不是很容易。有没有想一下别人的一个生活处境。ok 做一个有格局的老板。