首先我们来正确来看待冗员这个词，我个人认为冗员它是应该是一个中性词，而不是一个贬义词。很多时候大家就是说我们企业有一点点冗员，那什么时候我们会出现说冗员的情况下，他有的时候也是一种好的情况，不好的情况是冗员是我们的劳动力有所剩余。有的时候冗员是要对未来做一些准备，我们通过储备一些人才是会出现一些冗员的。在这种情况下，其实冗员是有好处的，所以我们认为冗员它本身是一个中性词。

当然我们也会出现有一些企业说大家大量的一些招人的一些情况不合理的地方。这个就在于我们对于业务部门的冗员的这种需求的管理，我们是不是有做到位。我们在明确业务部门提出的用人需求的时候，我们要很清楚的知道他是当下的业务需要还是未来的人才储备需要。当然最最关键的是在于我们未来要建立相应的配套的机制。这个机制是什么呢？对于各个条线或各个部门来说，他多招人跟少招人，对于他最终的业绩会有什么样的影响。如果这种影响是没有的，那大家就会放开了去要的，如果有影响，我多招的人会影响到我的成本，进而影响到我最终的业绩，那我相信各个条件会加以控制的，组织的冗员也会得到有效的一个控制。关于冗员你搞清楚了吗？