员工的能力跟不上公司的发展这个问题其实是有很多部门经常是会跟公司的领导，或者说跟公司的HR去反馈到的一个问题，就觉得自己部门的员工的能力不行。讲到这个问题，其实我们不妨未来也可以引导我们的部门去思考以下这几个层面上的问题。

1、我们觉得员工的能力不行，那我觉得首先要回归到部门到底对员工的能力提出了什么样的要求。这个要求，部门的负责人有没有很好的传达给部门的员工，首先他得有一个明确的衡量标准，这是第一个。

2、我们经常在引进员工的时候，不会刚刚好就是引进一个非常胜任的。我们总是要需要有一定的培养的代价的。有的时候我们也不妨问到部门，你到底在培养员工的事情上，你做过哪些努力？我们经常也碰到很多部门在培养员工上没有做任何动作，但却只抱怨员工的能力跟不上。作为管理者，你并没有做出相应的贡献，这是第二个。

3、我们也看到有一些部门其实不给员工提升能力的机会，在一些重要的业务上或者重要的事项上，我们通过让员工有更多的参与，能够快速的提升他的能力，实战才是提升能力非常重要的一个方面。我们作为管理者，你也不妨想一想，你给员工提供这样的机会了吗？你是不是牢牢的把那些资源紧紧的只是握在了自己的手里，那你的员工又怎么能够匹配上你的能力的要求呢？

4、当然最后一个方面我觉得还是要来源于我们管理者自己的自信。有的时候我们并不是在考虑说我们的员工能力行不行？而是你有没有能力带领好这样一支能力参差不齐的员工队伍，我觉得这个才是我们要正能量的去思考的问题。