管理者如何衡量自己是否合格，给大家三个标准的判断。

1、团队人员的稳定。正常的人员流动是必要的，有的团队隔三差五就有员工提出离职，甚至抱团离职。如果遇到这种情况，小团体的负面氛围已经形成雏形，管理人员一定要及时和成员们沟通，当然也需要自己反思，为什么会出现这样的结局。这个时候，建议及时请求你的直属领导的协助沟通。出现负面的工作态度有问题的成员与其及时沟通，如果不能改变现状，建议尽快淘汰。营造正面阳光的团队氛围，对人员稳定只会更有利。怕主动淘汰绩效不合格的员工会影响团队的稳定，你想多了，去找一些平时工作非常进取，对自己规划很明确的员工聊聊，看看有几个人会愿意和绩效差的员工一起共事。没有淘汰基准的团队以后就是你好，我好大家好，一定会影响人员发展和最后的结果。

2、人员的成长与发展。实际一点，回顾过去，看一看你团队里小伙伴跟着你能不能赚到钱，有没有可以被公司认可提拔升职的。还是用数据说话，同比环比看一看，如果数据线小波浪往上走，那就是最健康的曲线图。这里给大家一个建议，有必要每个季度或半年做一次工作的汇报，这个时候是最能看出员工对工作岗位和内容是否有了进一步的理解。只要脑筋主动动起来，别担心成长不起来，主动成长和被动成长，结果反差很大。

3、工作结果。这个点不用多说了，过程做的再好，结果不好，一切都是零，反之，没有结果的管理，一切都是耍流氓，结果不好，过程怎么可能全对？大家带着这三个标准，看看你团队管理的怎么样。