不管我们所管的盘子是大还是小，人数多还是少，管理者在进行组织结构管理的时候，都会有几个不变的基本原则一定要给大家进行分享，一共有四条。

1、指挥统一。什么意思呢？也就是说一个人只能有一个直接的上级，千万不要出现越级管理，否则会出现信息混乱的问题。

2、就是控制幅度。什么意思呢？就是每个人的精力是有限的。所以就意味着说每个人的管理的辐射范围也应该是有限的，客观来说，一般情况下，6到8人是比较合理的数量。

3、就谈到了分工。分工其实可以分为横向分工和纵向分工。我们先来看一看纵向分工，所谓的纵向分工，也就是根据我们绩效承担的层次来拉谁扛最大的kpi 谁就是最大的那一个，这比较好理解了。横向的分工主要指的是分配资源，横向分组最重要的就是要保障资源的有效使用，能够为业务部门去达成目标，提供最有力的支持。所以这一点就要提醒我们，在进行横向分工的时候，要尽可能的简单，避免造成资源的浪费。同时还有一个小小的诀窍，就是最好我们在纵向分工上的层级的拉开，要大于横向分工直接的拉开。这样就可以在结构上充分印证一句话，叫做职能部门服务于业务部门这个道理了。

4、叫做部门化。什么意思呢？也就意味着说我们要把做同一件事情的同一拨人放到同一个团队里面，也就是放在同一个部门里面。这样的话所有的人力和资源就能够一起协调，才能够形成合力，把这个目标去达成，并且不会造成重复的人力上的浪费。