外行指导内行，这种管理者三种行为属于让下属比较厌烦的。

第一种，纸上谈兵。只在战略层面做一些不切实际的规划，搞得下面的人头都大了。

第二种，推卸责任。拿别人的果做自己的因，跟不上时代的发展。业务有波动，说你水平不行，业务弄得好就觉得是他的领导有方。

第三种，夸夸其谈。业务稳定，他说你不懂创新，跟不上时代的发展。业务不稳定的时候，说你能力不行，无论成果怎么样，他都给你挑出毛病。

如果我们遇到这样的一个上司的话，我们到底应该怎么去做？举个例子，比如说他在会上说这个事情怎么做，应该用什么方案。这个时候其实你明明知道他这个方案是有问题的。如果你在会上直接驳回他的观点的话，那个会让他很尴尬，很没面子。即便你说的很有道理，不要说我说的很有理的，他为什么不听呢？在沟通的过程当中，沟通的场合，方式方法比你沟通的内容更重要。就你开完会之后，你可以私下去找他会晤过。你不要说你的方案怎么不行，我的方案是什么，不要说你这个方案我有哪些困惑。这个时候你把问题抛给他，他可能还是会信誓旦旦的跟你说，这个怎么怎么解决，没关系的。气势很旺的时候，你不要跟他去较真，然后你就可以说这个问题，你等我回去思考一下，第一步就是你单独找他会晤。第二步的话就是给自己留有一定的空间，让他也冷静一下，做个24个小时的样子，你再来找他。基本上的那个气势也已经自我消化的差不多了，可以给他一个比较厉害的一个专家的话给他看。那你用专家去说服他，而不是你去说服他。最后他采纳了你的想法，其实他也没觉得是被下属给说服的，而是被专家给说服的。那这样子的话，他也保全了他的面子。