为什么今天很多的企业极度缺忠诚？其实你要明白，管理者根本不是培养出来的，他是选拔出来的，接下来的内容你耐心看完可以大大提高你培养主管的能力。

1、向下一级招主管。什么意思？就是如果你要培养一个管理者，应该从这个岗位的下一级开始看人。今天发生的情况普遍是你想从一个团队当中提拔一个主管，但是看来看去就是没有人合适，为什么呢？很简单，因为你原先招人的时候没有去找有管理潜质的基层员工，那你选谁呢？什么叫管理潜质？所以招基层的时候，你要规划好这一类员工，就是做单兵的，你就别指望他晋升为管理者。另一类你要刻意的去找有管理潜质的人加入团队，最后他才会自己长出来。

2、叫做内部淘汰。有的人你招的时候看好了，是有潜力做管理的那你用的过程当中，你要去刻意的做试探。在我看来一个优秀的管理者最起码必备三种底层特质。第一，勤奋，懒人永远是没救的。第二，抗压，不能经常为了小事而崩溃，因为做了管理者压力更大。第三，学习能力，能够举一反三。你去看看谁是符合这个标准的，你把它定为潜在的管理者去培养。

3、授权适用。就是你在没有正式提拔的时候，已经把一些主管的工作放到他身上了，看看他是不是能做好。比如说某个项目的负责人，比如你内部创造部门轮值管理制度，如果不行，你最后不提拔就是了，但这样规避了很大的风险，不会让你选错人。经过这三步，确保你培养主管的成功率达到90%以上。