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    领导为什么不喜欢提拔老实人?领导任用的三类人员
    讲师:王达峰      浏览次数:2321
    领导为什么不喜欢提拔老实人?先来理解一下什么是老实人。所谓老实人,就是实在厚道,话少能吃亏,不懂变通,喜欢逆来顺受的人。比如芳华里面的刘峰就是老实人。职场上,我们经常会发现这样的现象,很多人工作了十几年,却仍旧没什么存在感,完全是可有可无的角色,这样的人一般都是比较老实的人。领导对于这样的员工,偶尔还会鼓励你一下,要你好好干。但到关键时候绝对不会提拔你。为什么会出现领导不爱提拔老实人的现象?

    领导为什么不喜欢提拔老实人?先来理解一下什么是老实人。所谓老实人,就是实在厚道,话少能吃亏,不懂变通,喜欢逆来顺受的人。比如芳华里面的刘峰就是老实人。职场上,我们经常会发现这样的现象,很多人工作了十几年,却仍旧没什么存在感,完全是可有可无的角色,这样的人一般都是比较老实的人。领导对于这样的员工,偶尔还会鼓励你一下,要你好好干。但到关键时候绝对不会提拔你。为什么会出现领导不爱提拔老实人的现象?

    1、领导爱找老实人,多干活,老实人在职场,因为不懂拒绝,总被别人要求帮忙作证。做了同事之间还客气一下,领导就不一样了,真接下命令,你连推辞的机会都没有。如果拒绝,一不小心连工作都不保。根据你平时的表现,领导当然知道你比较好说活别人,使不动就使唤你事情做好了。当众表扬一下,就当是奖励老实人。虽然知道其中缘由,但是老实人本来就是心地善良的,也乐于助人的人,更不懂拒绝和提要求,这是老实的优点,也是老实人的软肋。

    2、在职场,就像没有硝烟的战场,充满勾心斗角,为了利益斗得天昏地暗,老实人没有那份心机,只会老老实实做事。领导也知道,你只会做事,不会说话,肯定是找你干话。这就是常言说,人善被人欺,马善被人欺,柿子要拣软的捏。不懂人情世故,老实人工作其实就是太单纯了,只会专注于自己的事情,而且不懂变通。虽然我们常说在职场中最好本职工作很重要,但是有时候也要懂得一些人情世故,懂得如何与身边的人共处。很多职场老实人都有一个缺点,就是情商低,不知道搞好职场关系,可能领导交代的工作任务能按时完成。但是面对复杂的人际关系时,就不擅于处理了。这样的员工是很难当上领导的。其实职场中领导更愿意提拔,情商高,懂得处理人际交往关系的员工,就算他的能力不是最好的。

    3、懂得变通才会受众老实人。他有个特点,比较固执,不懂变通,这个在职场上是很吃亏的。无论承不承认,职场上就是存在着各种潜规则。聪明人看懂了,就会利用这种规则让老板看重自己,而老实人不会笼络人心,反倒会让同事和老板觉得你是个不知变通的人,得不到重用很正常。

    4、领导者主要享用这三类人员。

    一、是能打天下、能干事、能干成事的人。创业阶段的领导者往往重用打天下的干将,可以不要求你脾气好,不要求你听话,甚至不要求你忠诚。只要能攻城略地。这个阶段的领导者的核心利益是抢占资源。什么听话、温顺、勤快、服从等因素,都是要服从于核心力量抢夺资源。

    二、是忠诚的人。这个忠诚是忠诚于领导者个人的忠诚。忠诚可能是服从型的,也可能是纳谏型的。比如和珅纪晓岚,纪晓岚,魏征敢说真话,让皇帝听了不舒服,但皇帝依然认为他们忠诚,因为他们出发点是为皇帝好。他们纳谏体现出思考水平,而不仅仅是敢说话。

    三、是带来现实和阶段利益。干成事和忠诚都是核心利益。还有一些其他利益,比如精神上的愉悦,满足老板的个人私欲,让他享受拍马溜须。阿谀奉承的美好体验。就像烟瘾,他明知道不好,但戒不了,满足个人私利,请客送礼,为领导办私事,直接给领导者带来利益。平衡群体心态,进行权力制衡,必须提拔一些人,不一定是领导者喜欢的人,但必须作为棋子,要用起来。利益输送,比如提拔上面打招呼的人,重用各种关系人员等等。领导者重用什么样的人,与喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联,但不占很重的权重。真正的权重在于领导者认为的他所需要利益的大小。职场中不仅要会干事,还要学会如何能把效益最大化,懂得巧干最重要。如果只做不说的话,你的很多付出可能就没得到相应的回报。

     
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