管理就是通过别人拿结果。具体就是计划、执行、分析控制。

第一步，我们作为管理者，一定要制定计划。制定计划是什么意思呢？就是你要做什么事儿，步骤、时间节点、人员安排等等。

第二步，安排人员去执行，执行的过程中，你要不断的检查他的过程，过程中达到了怎么办？没达到怎么办？赶紧弥补和调整。

第三步，就是分析控制，控制它的整个走向和方向。

到达一个情况，再来制定计划，执行分析控制，这就是PDCA，就是不同的讲法。当然也有人说管理就是组织，就是计划。说法其实都差不多。从最早的泰勒管理到最后的法约尔管理，到戴明，到我们所讲的日本的JIT，所有这些逻辑它都在延伸。但是有一个核心思想是什么？组织大家为了一个梦想做具体的事情，最终到达梦想。