如何正规化管理你的企业，如何把公司正规化，就四条。

1、行为规范。必须让员工知道我们提倡什么，不提倡什么，禁止什么，比如迟到、早退、请假，你都可以明确规定不提倡。

2、激励机制。明确写出来什么样的表现能得到报酬与晋升，明确按照制度来晋升，什么样的结果与行为会受到处罚甚至淘汰。

3、明确需要什么人写出来。公司到底需要什么样的人，并且用合理的方法挑出这样的人来做榜样。榜样的力量是无穷的，对榜样给钱，给职位。伟大领袖毛爷爷就经常树立榜样，就能带动一大帮人跟着学。

4、规定清楚我们如何做业务，要达到什么样的目标。要让大家知道公司的目标，老板要天天讲公司的规范，也要天天讲。老板讲完领导讲领导，讲完员工讲，并且还要分组讨论，对遵守公司规章制度的人一定要有奖励。对犯错误的人要有惩罚。奖罚从来都是老板的力气。比如想要员工按时上班，不请假，可以有全勤奖请假当然就扣钱。其实每个公司90%的问题都差不多，只有10%是特定的问题需要特殊处理。而大多数老板连这90%共同的问题都处理不好。